中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一，中国医药经济正进入高速增长阶段，医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时，医药企业也面临着严峻的竞争形势，规范管理、效率和成本是主要的生存压力。就加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理，提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强行业的信息化建设迫在眉睫。可以说，没有医药行业的信息化，就不可能有医药行业的现代化。那么，医药行业应该如何选择财务软件呢？

医药行业遇到的管理难点

1、集团综合管理难度大

由于企业规模不断扩大，成员单位数量不断增多，因此总部集中管理与监控要求日益强烈，由于经营机构数量众多、分布地域较广，给总部的管理带来难度和障碍。

2、总部对机构集中管控滞后

根据总部管理要求，总部需要对各分支机构在财务管理、人力资源管理、药品采购、集中医药招标上开展集中管理。此外，营销公司还要对区域子公司、门店的销售情况、物流配送情况等进行实时监控。

3、业务协同多

集团各分子公司之间业务协同广泛，资金、物流、单据关联复杂；

集团各分子公司集中药品的采购计划与需求、药品配置更加合理，对市场的响应更快，更好地实现均衡安排生产。

4、客户及销售过程管理

客户资料掌握在销售员手中，无法进行有效的收集，很难形成体系化管理，客户资质种类多，要求严，商务部审核时是否进行了严格把控？订货是否严格按照资质进行的？销售人员每周拜访了多少客户？拜访的效果如何？每个客户（经销商、最终客户）的出货情况怎么样？如何快速、准确的随时查看到销售总账？

5、库存过程管理

如何保障库存数据与账面数据的一致性？过期药品是否做到了及时销毁？库存是否得到了及时补充？是否可以及时出货？

医药行业财务软件系统解决方案

1、医药公司（集团）

1）预算控制资金计划：通过报帐中心实现费用管理通过库存管理和存货核算实现全面的成本管理；

2）通过网上银行和现金管理实现资金全局管控；

3）通过报表管理及合并和决策分析实现绩效考核。

医药营销公司

通过供应链管理平台实现：

1）采购管理、采购结算和应付管理实现财务的供应商往来；

2）全通路渠道的计划及执行；

3）全通路库存计划的监控；

4）全程 GSP质量管理；

5）通过销售管理、费用管理和应收管理实现全面的收入会计管理；

6）通过销售计划分解、流向管理、活动管理、回款与费用控制等实现渠道经营；

7）通过客户关系管理实现顾客服务、价值分析。

总之，医药企业要加强对产品的信息化管理需求，完全可以通过使用象过河财务软件满足，点击进销存财务软件下载最新版本的管理软件，马上开始企业产品信息化财务管理吧！

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