有人问我，公司经营管理中，什么工作最重要？我会毫不犹豫地说出：财务管理工作最重要。

原因也很简单，公司经营的目的就是为了搞钱，财务工作搞不清楚，如何搞钱？

对于五金企业来说，做好财务管理工作，是管理人员必须要重视的一个问题，它可以帮助企业降低成本、提高效率、控制风险，从而获得更好的经济效益。以下是一些建议，帮助五金企业做好财务管理工作：

建立完善的财务管理制度：建立完善的财务管理制度是做好财务管理工作的基础。这包括制定合理的会计科目、会计报表和财务分析报告等，以及规范化的财务管理流程和制度，如费用报销制度、内部审计制度等。

加强内部控制：内部控制是财务管理的重要手段之一。通过建立内部控制体系，明确各级人员的职责和权限，形成相互制约、相互监督的机制，确保财务信息的真实性和完整性。

提高财务管理人员的素质：财务管理人员的素质是做好财务管理工作的关键。企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平，增强他们的法律意识和职业道德素养。

加强资金管理：资金是企业生存和发展的基础，因此加强资金管理是财务管理工作的重中之重。企业应该制定合理的资金使用计划，规范资金收支管理，避免资金链断裂或资金闲置浪费。

做好税务筹划：税务筹划是财务管理的重要内容之一。企业应该加强对国家税收政策的研究和理解，合理规划企业的税务策略，降低企业的税负成本。

建立财务风险管理机制：财务风险是企业面临的主要风险之一，因此建立财务风险管理机制是必不可少的。企业应该定期进行财务风险评估，及时发现和处理财务风险，避免因财务风险导致企业陷入困境。

实现信息化管理：信息化是现代企业管理的趋势之一。通过实现信息化管理，可以提高财务管理的效率和准确性，降低人为干预和错误率。

总之，对于五金企业来说，做好财务管理工作需要从多个方面入手，建立完善的财务管理制度、加强内部控制、提高财务管理人员的素质、加强资金管理、做好税务筹划、建立财务风险管理机制以及实现信息化管理等都是非常重要的。